LÃNH ĐẠO HƯỚNG NỘI - Phát huy thế mạnh tiềm ẩn nhờ Quy trình 4P

LÃNH ĐẠO HƯỚNG NỘI - Phát huy thế mạnh tiềm ẩn nhờ Quy trình 4P

Trong thế giới của chúng ta, những người sống hướng nội có thể không được để ý hoặc bị hiểu lầm, tính trầm lặng của họ có thể bị mọi người hiểu rằng do dự, kiêu ngạo hay thậm chí là thiếu thông minh.

Ước tính rằng có khoảng 40% người điều hành là những người hướng nội. Căn cứ vào những cuộc trò chuyện với hơn 100 người doanh nhân, tiến sĩ Kahnweiler - Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn AboutYou Inc., chuyên cung cấp các chương trình tư vấn, đào tạo và nói trước công chúng - đã vạch ra Chiến lược 4 bước hay Quy trình 4P (Prepare, Presence, Push, Practice) để các nhà lãnh đạo hướng nội thành công trong một thế giới hướng ngoại.

Qui trình 4P gồm 4 bước cho thành công trong một thế giới hướng ngoại: Chuẩn bị (Prepare): cẩn thận đưa ra kế hoạch trò chơi cho bất kỳ tình huống nào có thể diễn ra. Sau đó thể hiện (Presence): biết và hiểu những thứ bạn đã chuẩn bị, hoàn toàn tập trung vào những thứ đang làm. Tiếp đó, đẩy mạnh (Push): với một nền tảng vững chắc của 2 bước chuẩn bị và thể hiện, hãy vượt qua vùng dễ chịu của bạn để khám phá những giá trị khác biệt. Và cuối cùng, luyện tập, luyện tập và luyện tập (Practice).

Cuốn sách Lãnh đạo hướng nội chính là cẩm nang hướng dẫn cách thực hiện qui trình 4P mà Kahnweiler, cuốn sách đã chỉ ra rằng sức mạnh nội tâm không chỉ bị kìm nén và được xem là điểm yếu mà nó còn là một nguồn sức mạnh. Ngay Bill Gates và Warren Buffet, hai trong số những nhà lãnh đạo mà cô đưa ra làm điển hình cũng được xem là hướng nội, những người đã phát triển theo cách của họ để tác động đến thế giới này như thế nào.

Tác giả đã đưa ra một loạt bảng câu hỏi dành cho người Lãnh đạo hướng nội để giúp bạn hiểu sâu hơn về những chỗ cần tập trung cải thiện để làm việc và đưa ra được những kết quả tối ưu, Kahnweiler chỉ ra chính xác cách để áp dụng quy trình 4P trong 6 vấn đề được coi là khó khăn đối với những người sống nội tâm nhưng lại thường xuyên phải nói trước công chúng, quản lý dự án, làm các chủ dự án, điều khiển các cuộc họp và quản lý cấp cao. 

Bà nhấn mạnh rằng, mục đích không phải là thay đổi cá nhân con người bạn, bạn hãy cứ làm việc theo đúng như con người bạn, không cần phải đấu tranh ngược lại. Trên thực tế, bà chỉ ra rằng hướng nội có thể được xem như là một điểm cộng đối với những kỹ năng lắng nghe và kỹ năng viết. Và kết quả của việc đọc cuốn sách này nhằm giúp cho những nhà lãnh đạo có mong muốn tìm kiếm sự hướng nội giống như là một sự trải nghiệm, một sức mạnh thay vì coi đó như là phẩm cách đáng bị lảng tránh hay chịu đựng, xem đó như là một lợi thế cho sự nghiệp của họ và đóng góp nhiều hơn cho những tổ chức mà họ đang làm việc.

Sau khi nêu ra những thách thức thường ngày mà những người hướng nội đối mặt như làm việc như căng thẳng, ko được chú ý và có nhiều khoảng trống về nhận thức, cuốn sách mô tả chi tiết quy trình 4 bước rất dễ hiểu để xử lý công việc như: quản lý, điều hành những dự án, nói trước công chúng… Hơn thế nữa, tác giả đã cung cấp rất nhiều những ví dụ thực tế và rất cụ thể mà chúng ta hay gặp trong công việc, những lời khuyên và những câu hỏi cho các nhà lãnh đạo hướng nội giúp họ xác định cần chú ý tập trung vào đâu để thu được những kết quả tối đa. 

Cuốn sách Lãnh đạo hướng nội sẽ chỉ bạn cách vận hành công việc tự nhiên với đúng bản chất con người bạn, tạo ra lợi thế trong sự nghiệp, hòa hợp tính cách và chiếm được cảm tình với nhiều người xung quanh, từ đó cống hiến nhiều hơn giá trị cho tổ chức của bạn.

Trích đoạn hay:

“Warren Buffet cho rằng nói trước công chúng có thể là tài sản lớn nhất nhưng cũng có thể là món nợ tồi tệ nhất của chúng ta... Chúng ta đã nghe những số liệu thống kê về những người sợ nói trước công chúng hơn sợ chết. Ngay cả việc đứng dậy và tự giới thiệu cũng khiến những người hướng nội trong các lớp học của chúng tôi mất bình tĩnh. Giọng nói và bàn tay họ run lên khi lần đầu tiên họ được yêu cầu trình bày trong nhóm. Thế nhưng, như Warren Buffet đã nói, khả năng trình bày ý kiến mạch lạc trong tất cả các loại tình huống đưa sự nghiệp của bạn tiến về phía trước. 

Có tính cách hướng nội không có nghĩa là bạn không thể trở thành diễn giả xuất sắc. Giống như một diễn viên hoá thân vào vai diễn, bạn có thể thực hiện vai trò của mình một cách xuất sắc. Là nhà lãnh đạo trong tổ chức hoặc nghề nghiệp, bạn cần giáo dục, thông tin và thuyết phục mọi người. Bạn cũng cần khuyến khích mọi người trao đổi với bạn và với nhau. 

Nói trước đông người có thể đòi hỏi khả năng trình bày một vấn đề kinh doanh hoặc một thương vụ cần giải quyết hoặc đưa ra ý kiến của bạn hoặc tóm tắt các kết quả cho ban quản lý. Tất cả những điều này đòi hỏi bạn có khả năng trình bày trôi chảy.

Ở một mức độ nào đó, phần lớn mọi người biết những bước họ cần thực hiện để vượt qua nỗi sợ hãi nói trước đông người. Sự kết hợp giữa huấn luyện và “hãy làm ngay” như câu khẩu hiệu quảng cáo của Nike là một yếu tố trong công thức thành công. Giống như Richard Elmes nói: “Bài thuyết trình bạn làm ngày mai sẽ tốt hơn rất nhiều nhờ bài thuyết trình bạn làm hôm nay.” Cuộc sống quá ngắn ngủi để chìm ngập trong nỗi sợ hãi. Mọi người cần nghe những điều bạn có thể nói. Tại sao lại cướp đi cơ hội đó của họ? Hãy xem bạn có thể sử dụng mô hình 4P như thế nào để trở thành một diễn giả tự tin và giỏi giang.”

Clip tác giả chia sẻ về Lãnh đạo hướng nội:

Tác giả: Tiến sĩ Kahnweiler là Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn AboutYou Inc., Tập đoàn chuyên cung cấp các chương trình tư vấn, đào tạo và nói trước công chúng với ảnh hưởng lớn. Khách hàng của bà là Capital One, Turner Broadcasting System, AT&T, GE, và Coca-Cola Company. Bà được Hiệp hội Quản lý Mỹ đánh giá là “chuyên gia tầm cỡ thế giới”. Bà là tác giả, với Bill Kahnweiler trong cuốn sách Shaping Your HR Role: Succeeding in Today’s Organizations.

Thông tin về cuốn sách:


Tên sách: Lãnh đạo hướng nội
Tác giả: Tiến sĩ Kahnweiler
Giá: 59.000 đ
Số trang: 268
Nhà xuất bản: Đại học Kinh tế - quốc dân
Khổ: 13,5 x 20,5 cm
Dạng bìa: Bìa mềm

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Trong thế giới của chúng ta, những người sống hướng nội có thể không được để ý hoặc bị hiểu lầm, tính trầm lặng của họ có thể bị mọi người hiểu rằng do dự, kiêu ngạo hay thậm chí là thiếu thông minh.

Ước tính rằng có khoảng 40% người điều hành là những người hướng nội. Căn cứ vào những cuộc trò chuyện với hơn 100 người doanh nhân, tiến sĩ Kahnweiler - Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn AboutYou Inc., chuyên cung cấp các chương trình tư vấn, đào tạo và nói trước công chúng - đã vạch ra Chiến lược 4 bước hay Quy trình 4P (Prepare, Presence, Push, Practice) để các nhà lãnh đạo hướng nội thành công trong một thế giới hướng ngoại.

Qui trình 4P gồm 4 bước cho thành công trong một thế giới hướng ngoại: Chuẩn bị (Prepare): cẩn thận đưa ra kế hoạch trò chơi cho bất kỳ tình huống nào có thể diễn ra. Sau đó thể hiện (Presence): biết và hiểu những thứ bạn đã chuẩn bị, hoàn toàn tập trung vào những thứ đang làm. Tiếp đó, đẩy mạnh (Push): với một nền tảng vững chắc của 2 bước chuẩn bị và thể hiện, hãy vượt qua vùng dễ chịu của bạn để khám phá những giá trị khác biệt. Và cuối cùng, luyện tập, luyện tập và luyện tập (Practice).

Cuốn sách Lãnh đạo hướng nội chính là cẩm nang hướng dẫn cách thực hiện qui trình 4P mà Kahnweiler, cuốn sách đã chỉ ra rằng sức mạnh nội tâm không chỉ bị kìm nén và được xem là điểm yếu mà nó còn là một nguồn sức mạnh. Ngay Bill Gates và Warren Buffet, hai trong số những nhà lãnh đạo mà cô đưa ra làm điển hình cũng được xem là hướng nội, những người đã phát triển theo cách của họ để tác động đến thế giới này như thế nào.

Tác giả đã đưa ra một loạt bảng câu hỏi dành cho người Lãnh đạo hướng nội để giúp bạn hiểu sâu hơn về những chỗ cần tập trung cải thiện để làm việc và đưa ra được những kết quả tối ưu, Kahnweiler chỉ ra chính xác cách để áp dụng quy trình 4P trong 6 vấn đề được coi là khó khăn đối với những người sống nội tâm nhưng lại thường xuyên phải nói trước công chúng, quản lý dự án, làm các chủ dự án, điều khiển các cuộc họp và quản lý cấp cao. 

Bà nhấn mạnh rằng, mục đích không phải là thay đổi cá nhân con người bạn, bạn hãy cứ làm việc theo đúng như con người bạn, không cần phải đấu tranh ngược lại. Trên thực tế, bà chỉ ra rằng hướng nội có thể được xem như là một điểm cộng đối với những kỹ năng lắng nghe và kỹ năng viết. Và kết quả của việc đọc cuốn sách này nhằm giúp cho những nhà lãnh đạo có mong muốn tìm kiếm sự hướng nội giống như là một sự trải nghiệm, một sức mạnh thay vì coi đó như là phẩm cách đáng bị lảng tránh hay chịu đựng, xem đó như là một lợi thế cho sự nghiệp của họ và đóng góp nhiều hơn cho những tổ chức mà họ đang làm việc.

Sau khi nêu ra những thách thức thường ngày mà những người hướng nội đối mặt như làm việc như căng thẳng, ko được chú ý và có nhiều khoảng trống về nhận thức, cuốn sách mô tả chi tiết quy trình 4 bước rất dễ hiểu để xử lý công việc như: quản lý, điều hành những dự án, nói trước công chúng… Hơn thế nữa, tác giả đã cung cấp rất nhiều những ví dụ thực tế và rất cụ thể mà chúng ta hay gặp trong công việc, những lời khuyên và những câu hỏi cho các nhà lãnh đạo hướng nội giúp họ xác định cần chú ý tập trung vào đâu để thu được những kết quả tối đa. 

Cuốn sách Lãnh đạo hướng nội sẽ chỉ bạn cách vận hành công việc tự nhiên với đúng bản chất con người bạn, tạo ra lợi thế trong sự nghiệp, hòa hợp tính cách và chiếm được cảm tình với nhiều người xung quanh, từ đó cống hiến nhiều hơn giá trị cho tổ chức của bạn.

Trích đoạn hay:

“Warren Buffet cho rằng nói trước công chúng có thể là tài sản lớn nhất nhưng cũng có thể là món nợ tồi tệ nhất của chúng ta... Chúng ta đã nghe những số liệu thống kê về những người sợ nói trước công chúng hơn sợ chết. Ngay cả việc đứng dậy và tự giới thiệu cũng khiến những người hướng nội trong các lớp học của chúng tôi mất bình tĩnh. Giọng nói và bàn tay họ run lên khi lần đầu tiên họ được yêu cầu trình bày trong nhóm. Thế nhưng, như Warren Buffet đã nói, khả năng trình bày ý kiến mạch lạc trong tất cả các loại tình huống đưa sự nghiệp của bạn tiến về phía trước. 

Có tính cách hướng nội không có nghĩa là bạn không thể trở thành diễn giả xuất sắc. Giống như một diễn viên hoá thân vào vai diễn, bạn có thể thực hiện vai trò của mình một cách xuất sắc. Là nhà lãnh đạo trong tổ chức hoặc nghề nghiệp, bạn cần giáo dục, thông tin và thuyết phục mọi người. Bạn cũng cần khuyến khích mọi người trao đổi với bạn và với nhau. 

Nói trước đông người có thể đòi hỏi khả năng trình bày một vấn đề kinh doanh hoặc một thương vụ cần giải quyết hoặc đưa ra ý kiến của bạn hoặc tóm tắt các kết quả cho ban quản lý. Tất cả những điều này đòi hỏi bạn có khả năng trình bày trôi chảy.

Ở một mức độ nào đó, phần lớn mọi người biết những bước họ cần thực hiện để vượt qua nỗi sợ hãi nói trước đông người. Sự kết hợp giữa huấn luyện và “hãy làm ngay” như câu khẩu hiệu quảng cáo của Nike là một yếu tố trong công thức thành công. Giống như Richard Elmes nói: “Bài thuyết trình bạn làm ngày mai sẽ tốt hơn rất nhiều nhờ bài thuyết trình bạn làm hôm nay.” Cuộc sống quá ngắn ngủi để chìm ngập trong nỗi sợ hãi. Mọi người cần nghe những điều bạn có thể nói. Tại sao lại cướp đi cơ hội đó của họ? Hãy xem bạn có thể sử dụng mô hình 4P như thế nào để trở thành một diễn giả tự tin và giỏi giang.”

Clip tác giả chia sẻ về Lãnh đạo hướng nội:

Tác giả: Tiến sĩ Kahnweiler là Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn AboutYou Inc., Tập đoàn chuyên cung cấp các chương trình tư vấn, đào tạo và nói trước công chúng với ảnh hưởng lớn. Khách hàng của bà là Capital One, Turner Broadcasting System, AT&T, GE, và Coca-Cola Company. Bà được Hiệp hội Quản lý Mỹ đánh giá là “chuyên gia tầm cỡ thế giới”. Bà là tác giả, với Bill Kahnweiler trong cuốn sách Shaping Your HR Role: Succeeding in Today’s Organizations.

Thông tin về cuốn sách:


Tên sách: Lãnh đạo hướng nội
Tác giả: Tiến sĩ Kahnweiler
Giá: 59.000 đ
Số trang: 268
Nhà xuất bản: Đại học Kinh tế - quốc dân
Khổ: 13,5 x 20,5 cm
Dạng bìa: Bìa mềm

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Giàu từ đổi mới (Thomas Edison)

Giàu từ đổi mới (Thomas Edison)

Lời giới thiệu

Thomas Edison thường được nhắc đến như một nhà phát minh vĩ đại. Ông đã phát minh ra bóng đèn điện, máy quay đĩa và rất nhiều sản phẩm khác. Nhiều người cho rằng Edison là một “thiên tài cô độc”, chỉ biết đến công việc, vùi đầu trong phòng thí nghiệm. Và chúng ta học được những gì từ con người vĩ đại này?

Giàu từ đổi mới cho thấy sự sai sót trong quan điểm cho rằng những lời khen ngợi về Edison chỉ là sáo rỗng. Cuốn sách chỉ rõ chúng ta học được rất nhiều điều từ Edison. Trong cuốn sách này, Gelb và Caldicott khẳng định Edison không chỉ là mẫu hình về phát minh mà còn là một tấm gương sáng cho sự cách tân, tinh thần kinh doanh và thành công cá nhân. Và giờ đây, khi chúng ta bước vào nền kinh tế toàn cầu có tính cạnh tranh mạnh mẽ, những trải nghiệm của Edison càn trở nên thiết thực hơn.

Trên thế giới có rất nhiều nhà phát minh vĩ đại nhưng chỉ duy nhất Edison là người đã dám đi vào một lĩnh vực hoàn toàn mới lạ và cuối cùng ông đã thành công, tạo ra những sản phẩm làm thay đổi cả thế giới. Và có một điều chắc chắn rằng: Bạn không thể đạt được thành công như thế một cách ngẫu nhiên. Edison đã làm việc miệt mài và hiệu quả hơn nhiều so với những đối thủ của mình. Cuốn sách này mô tả cụ thể và chi tiết phương pháp đổi mới của Edison. Qua đó, bạn đọc có thể dễ dàng nhận ra những giá trị cần thiết giúp ích cho riêng mình.

Đổi mới chính là sản phẩm và giá trị của một khách hàng mới được đưa vào thị trường chứ không chỉ là một phát minh, sáng tạo hay tinh thần làm việc theo nhóm. Đến khi một sản phẩm hay dịch vụ mới đến tay khách hàng thì lại xuất hiện một ý tưởng mới, đó không chỉ là sự đổi mới. Và để tồn tại bền vững, doanh nghiệp sản xuất mặt hàng đó cần phải có đầy đủ mọi lợi ích cần thiết mà sản phẩm đó đem lại. Edison là một nhà đổi mới, tất nhiên ông đã phát minh, nhưng phát minh của ông chỉ là một phần trong quá trình tạo ra giá trị mới hấp dẫn dành cho khách hàng.

Thomas Edison

Niềm đam mê tiến hành một cuộc đổi mới thành công đã thôi thúc Edison nghiên cứu và tạo ra tiến trình gia tăng cơ hội thành công – được gọi là “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất”. Ví dụ:Edison là người đầu tiên thu thập mọi nguồn cần thiết để sản xuất ra hàng loạt sản phẩm chứ không phải là một sản phẩm duy nhất. Qua đó, ông đã phát minh ra phòng thí nghiệm hiện đại, một trong những phát minh quan trọng của mọi thời.

Edison tiến hành đổi mới toàn diện. Ông muốn tập trung vào nhu cầu thị trường lớn. Ông lập nên một nhóm có kỷ cương trật tự để phát triển sản phẩm của mình. Ông đã thành lập công ty sản xuất sản phẩm. Ông cũng đã pát triển mô hình kinh doanh mới để lưu thông hàng hóa. Đây không phải là đặc điểm của một nhà phát minh mà chin là đặc điểm của nhà đổi mới có kỷ cương. Kết quả là tiến trình “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất” của Edison có thể ứng dụng được cho tất cả mọi người từ một tổng giám đốc đến một sinh viên đại học hay bất cứ ai đang hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất.

Giàu từ đổi mới chỉ ra quá trình phát triển và áp dụng quy luật “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất” của Edison. Ví như trước khi bước vào môt lĩnh vực mới nào đó, Edison dều phải tiến hành nghiên cứu và thử nghiệm rất kỹ càng, ông đọc rất nhiều tài liệu và ông luôn vạch ra con đường cụ thể hướng tới thành công. Theo đó, bóng đèn điện của ông cũng chỉ là một phần trong hệ thống phân phối điện hoàn chỉnh. Để có được sự thành công hoàn chỉnh, cần phải có thêm khả năng tạo ra máy phát tiết kiệm điện năng, phích cắm điện, cầu chì, công tơ điện và hàng trăm thiết bị khác. Nhằm giúp bạn đọc hiểu được những trải nghiệm của Edison, Gelb và Caldicott sẽ giới thiệu khái niệm “kiến thức về đổi mới”. Đây là phương pháp kiểm tra các kỹ năng đổi mới cũng như cung cấp cho bạn đọc một khung mới để hình thành tiên trình đổi mới cần thiết và hiệu quả.

Năm 2006, tôi và anh bạn đồng nghiệp William W. Wilmot đã xuất bản cuốn Innovation: The five disciplines for creating what customer want (Đổi mới: Năm nguyên tắc đáp ứng nhu cầu khách hàng). Năm nguyên tắc chúng tôi đưa ra đều dựa trên ý tưởng của những tổ chức lớn trong quá trình tiến hành đổi mới cũng như việc nghiên cứu về những nhà cải cách như Edison.

Một trong những mục tiêu mà chúng tôi đặt ra ở đây là làm rõ vấn đề đổi mới là một quy luật cần phải nghiên cứu và cải thiện từng bước. Cuốn sách này cũng nêu lên những nhân tố cơ bản dẫn đến sự thành công. Rất nhiều người nhầm tưởng rằng “kỷ luật” và “đổi mới” là hai khái niệm hoàn toàn đối lập nhau. Cũng có thể là như vậy , nhưng Edison đã chứng minh rằng khi bạn có những kỹ năng và trải nghiệm cần thiết thì bạn thực sự có thể để cho sự sáng tạo bay nhảy tự do và như thế bạn có thể nâng cao khả năng tiến hành đổi mới của mình. Tuy nhiên, nếu không có những kỹ năng và trải nghiệm cần thiết thì cơ hội thành công rất nhỏ. Gelb và Caldicott dã đưa ra sự chỉ dẫn cụ thể và thiết thực về phương pháp áp dụng “những trải nghiệm tốt nhất vè đổi mới” cho bạn đọc.

Một trong những đồng nghiệp của tôi – ngài Doyglas Engelbart – nhà phát minh ra chuôt máy tính, phần mềm windows, phần mềm siêu văn bản và nhiều linh kiện máy tính cá nhân khác, đã nói rằng: “Chúng ta càng tiến bộ thì chúng ta càng dễ đạt đến sự hoàn thiện”. Và đó chính là Edison. Ông đã buộc mình phải tiến lên. Và tất nhiên bạn cũng có thể tiến lên. Giàu từ đổi mới sẽ chỉ đường cho bạn.

Mục lục

Phần I

Nhà đổi mới người Mỹ

Người đã thay đổi cả thế giới

Chương 1

Phần mở đầu: Hãy bật đèn lên nào

Chương 2

Những giấc mơ: Cuộc đời của Thomas Edison (1847 – 1931)

Phần II

Phẩm chất của quá trình đổi mới Edison

Chương 3

Phẩm chất 1: Tư duy hướng tới giải pháp

Chương 4

Phẩm chất 2: Suy nghĩ đa sắc màu

Chương 5

Phẩm chất 3: Hoạt động hết mình

Chương 6

Phẩm chất 4: Sáng tạo siêu giá trị

Phần III

Mở rộng kiến thức về đổi mới

Chương 7
Di sản của Edison cho thế kỷ 21

Chương 8

Hiểu biết chi tiết về sáng tạo Edison

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Lời giới thiệu

Thomas Edison thường được nhắc đến như một nhà phát minh vĩ đại. Ông đã phát minh ra bóng đèn điện, máy quay đĩa và rất nhiều sản phẩm khác. Nhiều người cho rằng Edison là một “thiên tài cô độc”, chỉ biết đến công việc, vùi đầu trong phòng thí nghiệm. Và chúng ta học được những gì từ con người vĩ đại này?

Giàu từ đổi mới cho thấy sự sai sót trong quan điểm cho rằng những lời khen ngợi về Edison chỉ là sáo rỗng. Cuốn sách chỉ rõ chúng ta học được rất nhiều điều từ Edison. Trong cuốn sách này, Gelb và Caldicott khẳng định Edison không chỉ là mẫu hình về phát minh mà còn là một tấm gương sáng cho sự cách tân, tinh thần kinh doanh và thành công cá nhân. Và giờ đây, khi chúng ta bước vào nền kinh tế toàn cầu có tính cạnh tranh mạnh mẽ, những trải nghiệm của Edison càn trở nên thiết thực hơn.

Trên thế giới có rất nhiều nhà phát minh vĩ đại nhưng chỉ duy nhất Edison là người đã dám đi vào một lĩnh vực hoàn toàn mới lạ và cuối cùng ông đã thành công, tạo ra những sản phẩm làm thay đổi cả thế giới. Và có một điều chắc chắn rằng: Bạn không thể đạt được thành công như thế một cách ngẫu nhiên. Edison đã làm việc miệt mài và hiệu quả hơn nhiều so với những đối thủ của mình. Cuốn sách này mô tả cụ thể và chi tiết phương pháp đổi mới của Edison. Qua đó, bạn đọc có thể dễ dàng nhận ra những giá trị cần thiết giúp ích cho riêng mình.

Đổi mới chính là sản phẩm và giá trị của một khách hàng mới được đưa vào thị trường chứ không chỉ là một phát minh, sáng tạo hay tinh thần làm việc theo nhóm. Đến khi một sản phẩm hay dịch vụ mới đến tay khách hàng thì lại xuất hiện một ý tưởng mới, đó không chỉ là sự đổi mới. Và để tồn tại bền vững, doanh nghiệp sản xuất mặt hàng đó cần phải có đầy đủ mọi lợi ích cần thiết mà sản phẩm đó đem lại. Edison là một nhà đổi mới, tất nhiên ông đã phát minh, nhưng phát minh của ông chỉ là một phần trong quá trình tạo ra giá trị mới hấp dẫn dành cho khách hàng.

Thomas Edison

Niềm đam mê tiến hành một cuộc đổi mới thành công đã thôi thúc Edison nghiên cứu và tạo ra tiến trình gia tăng cơ hội thành công – được gọi là “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất”. Ví dụ:Edison là người đầu tiên thu thập mọi nguồn cần thiết để sản xuất ra hàng loạt sản phẩm chứ không phải là một sản phẩm duy nhất. Qua đó, ông đã phát minh ra phòng thí nghiệm hiện đại, một trong những phát minh quan trọng của mọi thời.

Edison tiến hành đổi mới toàn diện. Ông muốn tập trung vào nhu cầu thị trường lớn. Ông lập nên một nhóm có kỷ cương trật tự để phát triển sản phẩm của mình. Ông đã thành lập công ty sản xuất sản phẩm. Ông cũng đã pát triển mô hình kinh doanh mới để lưu thông hàng hóa. Đây không phải là đặc điểm của một nhà phát minh mà chin là đặc điểm của nhà đổi mới có kỷ cương. Kết quả là tiến trình “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất” của Edison có thể ứng dụng được cho tất cả mọi người từ một tổng giám đốc đến một sinh viên đại học hay bất cứ ai đang hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất.

Giàu từ đổi mới chỉ ra quá trình phát triển và áp dụng quy luật “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất” của Edison. Ví như trước khi bước vào môt lĩnh vực mới nào đó, Edison dều phải tiến hành nghiên cứu và thử nghiệm rất kỹ càng, ông đọc rất nhiều tài liệu và ông luôn vạch ra con đường cụ thể hướng tới thành công. Theo đó, bóng đèn điện của ông cũng chỉ là một phần trong hệ thống phân phối điện hoàn chỉnh. Để có được sự thành công hoàn chỉnh, cần phải có thêm khả năng tạo ra máy phát tiết kiệm điện năng, phích cắm điện, cầu chì, công tơ điện và hàng trăm thiết bị khác. Nhằm giúp bạn đọc hiểu được những trải nghiệm của Edison, Gelb và Caldicott sẽ giới thiệu khái niệm “kiến thức về đổi mới”. Đây là phương pháp kiểm tra các kỹ năng đổi mới cũng như cung cấp cho bạn đọc một khung mới để hình thành tiên trình đổi mới cần thiết và hiệu quả.

Năm 2006, tôi và anh bạn đồng nghiệp William W. Wilmot đã xuất bản cuốn Innovation: The five disciplines for creating what customer want (Đổi mới: Năm nguyên tắc đáp ứng nhu cầu khách hàng). Năm nguyên tắc chúng tôi đưa ra đều dựa trên ý tưởng của những tổ chức lớn trong quá trình tiến hành đổi mới cũng như việc nghiên cứu về những nhà cải cách như Edison.

Một trong những mục tiêu mà chúng tôi đặt ra ở đây là làm rõ vấn đề đổi mới là một quy luật cần phải nghiên cứu và cải thiện từng bước. Cuốn sách này cũng nêu lên những nhân tố cơ bản dẫn đến sự thành công. Rất nhiều người nhầm tưởng rằng “kỷ luật” và “đổi mới” là hai khái niệm hoàn toàn đối lập nhau. Cũng có thể là như vậy , nhưng Edison đã chứng minh rằng khi bạn có những kỹ năng và trải nghiệm cần thiết thì bạn thực sự có thể để cho sự sáng tạo bay nhảy tự do và như thế bạn có thể nâng cao khả năng tiến hành đổi mới của mình. Tuy nhiên, nếu không có những kỹ năng và trải nghiệm cần thiết thì cơ hội thành công rất nhỏ. Gelb và Caldicott dã đưa ra sự chỉ dẫn cụ thể và thiết thực về phương pháp áp dụng “những trải nghiệm tốt nhất vè đổi mới” cho bạn đọc.

Một trong những đồng nghiệp của tôi – ngài Doyglas Engelbart – nhà phát minh ra chuôt máy tính, phần mềm windows, phần mềm siêu văn bản và nhiều linh kiện máy tính cá nhân khác, đã nói rằng: “Chúng ta càng tiến bộ thì chúng ta càng dễ đạt đến sự hoàn thiện”. Và đó chính là Edison. Ông đã buộc mình phải tiến lên. Và tất nhiên bạn cũng có thể tiến lên. Giàu từ đổi mới sẽ chỉ đường cho bạn.

Mục lục

Phần I

Nhà đổi mới người Mỹ

Người đã thay đổi cả thế giới

Chương 1

Phần mở đầu: Hãy bật đèn lên nào

Chương 2

Những giấc mơ: Cuộc đời của Thomas Edison (1847 – 1931)

Phần II

Phẩm chất của quá trình đổi mới Edison

Chương 3

Phẩm chất 1: Tư duy hướng tới giải pháp

Chương 4

Phẩm chất 2: Suy nghĩ đa sắc màu

Chương 5

Phẩm chất 3: Hoạt động hết mình

Chương 6

Phẩm chất 4: Sáng tạo siêu giá trị

Phần III

Mở rộng kiến thức về đổi mới

Chương 7
Di sản của Edison cho thế kỷ 21

Chương 8

Hiểu biết chi tiết về sáng tạo Edison

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Bí mật tư duy triệu phú (T.Harv Eker)

Bí mật tư duy triệu phú (T.Harv Eker)

Bạn đã bao giờ nghe câu chuyện về những người phát tài chỉ trong nháy mắt? Bạn có để ý một số người từng sở hữu rất nhiều tiền nhưng rồi lại trở nên trắng tay, hay có người dường như đã gặp các cơ hội tuyệt vời nhưng chính họ để vuột khỏi kẽ tay?

Bí mật tư duy triệu phú của tác giả T.Harv Eker là cuốn cẩm nang hướng dẫn cách tư duy cũng như thách thức những mặt còn hạn chế của con người trong đó có các suy nghĩ, thói quen, hành động không tích cực liên quan đến tiền bạc.

Tác giả cho rằng khi nhận thức thay đổi, các suy nghĩ và hành động chắc chắn sẽ biến đổi theo. Sự chuyển biến này không chỉ đổi mới con người chúng ta mà là cả thế giới. Nếu muốn thấy thế giới thay đổi theo chiều hướng tốt hơn thì bạn hãy là người khởi đầu. Nếu muốn thế giới thành một nơi tốt đẹp thì cần bắt đầu làm cho chính mình trở nên tốt đẹp. Tôi tin bạn sẽ phát triển bản thân đến hết khả năng để tạo ra sự sung túc và thành công trong cuộc đời. Làm được như thế, bạn sẽ có thể giúp đỡ những người khác và đóng góp cho cả thế giới theo một cách tích cực.

Harv Eker cũng chỉ ra bốn yếu tố để lập trình lại kế hoạch tài chính trong tâm thức của con người. Yếu tố "nhận thức" được cho là yếu tố giúp bạn thay đổi mọi thứ mà bạn biết rằng nó tồn tại, yếu tố "hiểu biết" sẽ giúp bạn thông suốt "lối suy nghĩ". Bạn sẽ nhận ra nó được định hình từ tác nhân bên ngoài.

Yếu tố thứ ba là "sự tách biệt". Một khi nhận ra "lối suy nghĩ" này không phải của mình, bạn có thể tách bản thân ra khỏi chúng trong thực tại và lựa chọn xem có nên giữ lại hay bỏ chúng đi. Yếu tố thứ tư là "định hình" lại suy nghĩ, chúng ta sẽ đề cập đến phần "hồ sơ tâm trí" tạo nên sự giàu có thành công.

Ở mục Tư duy triệu phú số 2, tác giả có nhấn mạnh: "Người giàu tham gia cuộc chơi tiền bạc để thắng, người nghèo tham gia cuộc chơi chỉ để không bị thua". Cuốn sách chỉ ra khi tham gia cuộc chơi tiền bạc, người nghèo thiên về phòng vệ thay vì tấn công. Tác giả lấy ví dụ rằng trong một cuộc đấu thể thao hay bất kỳ cuộc đấu nào khác, nếu chỉ chăm chăm phòng thủ thì cơ hội chiến thắng là bao nhiêu?

T.Harv Eker là con trai trong một gia đình Âu châu nhập cư vào Bắc Mỹ. Tuổi thơ thiếu thốn, năm 13 tuổi Eker bắt đầu đi làm. Như vài đứa trẻ khác, Eker đi giao báo, bán kem, bán hàng ở hội chợ, bán kem chống nắng ở bãi biển. Sau năm đầu tiên ở Đại học York, ông quyết định nghỉ để theo đuổi ước mơ trở thành triệu phú của mình.

Những năm đầu, sống ở 5 thành phố khác nhau, trong đó có Lake Tahoe và Ft. Lauderdale, ông làm rất nhiều công việc khác nhau với hơn 12 ngành nghề, nhưng cuối cùng dù có làm gì, làm việc chăm chỉ đến đâu, ông vẫn không thành công. Nhưng rồi mọi chuyện thay đổi khi ông mở cửa hàng bán lẻ dụng cụ thể thao đầu tiên ở Bắc Mỹ. Chỉ trong hai năm rưỡi, cửa hàng mở rộng ra 10 địa điểm và Eker đã bán một phần công ty cho một tập đoàn nằm trong danh sách 500 công ty giàu nhất thế giới của Fortune.

Với số tiền bán được, Eker trở thành triệu phú nhưng chưa đầy hai năm sau, toàn bộ số tiền của ông lần lượt ra đi. Những thương vụ đầu tư kém hiệu quả và những khoản chi tiêu không kiểm soát đã đưa Eker trở về điểm xuất phát ban đầu, tay trắng trở lại.

Và chính tại thời điểm đó Eker bắt đầu phát triển học thuyết về mối liên hệ giữa tinh thần và cảm xúc của con người với tiền bạc. Ông nhận ra rằng "nhiệt kế tài chính" - thước đo mức độ thành công tài chính, được cài đặt ở một con số nhất định trong mỗi người. Khám phá tuyệt vời nhất của ông là kế hoạch về tiền bạc này có thể thay đổi.

Trong suốt những dài năm nỗ lực, Eker đã tuyên bố rằng khi ông giàu có ông sẽ giúp những người khác làm giàu. Và ông đã giữ lời hứa của mình. Hiện nay, ông là giám đốc công ty Đào tạo tiềm năng đỉnh cao, một trong những công ty tổ chức hội nghị, nghiên cứu phát triển nhanh và mạnh nhất thế giới. Ông tiếp xúc với hơn 500 nghìn người và giúp họ tiến gần hơn tới mục tiêu tự do tài chính.

Giống như Harv Eker, bạn có thể chia sẻ thông điệp "cài đặt lại mục tiêu tài chính" đến nhiều người xung quanh, kể cho những người thân hay các cộng sự như một món quà giúp họ thay đổi cuộc sống. Ước mơ của tác giả là từ một cuốn sách, chúng ta có thể làm thế giới thay đổi theo hướng tốt đẹp hơn. Vậy thì chúng ta hãy cùng nhau chung tay biến ước mơ này thành hiện thực.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Bạn đã bao giờ nghe câu chuyện về những người phát tài chỉ trong nháy mắt? Bạn có để ý một số người từng sở hữu rất nhiều tiền nhưng rồi lại trở nên trắng tay, hay có người dường như đã gặp các cơ hội tuyệt vời nhưng chính họ để vuột khỏi kẽ tay?

Bí mật tư duy triệu phú của tác giả T.Harv Eker là cuốn cẩm nang hướng dẫn cách tư duy cũng như thách thức những mặt còn hạn chế của con người trong đó có các suy nghĩ, thói quen, hành động không tích cực liên quan đến tiền bạc.

Tác giả cho rằng khi nhận thức thay đổi, các suy nghĩ và hành động chắc chắn sẽ biến đổi theo. Sự chuyển biến này không chỉ đổi mới con người chúng ta mà là cả thế giới. Nếu muốn thấy thế giới thay đổi theo chiều hướng tốt hơn thì bạn hãy là người khởi đầu. Nếu muốn thế giới thành một nơi tốt đẹp thì cần bắt đầu làm cho chính mình trở nên tốt đẹp. Tôi tin bạn sẽ phát triển bản thân đến hết khả năng để tạo ra sự sung túc và thành công trong cuộc đời. Làm được như thế, bạn sẽ có thể giúp đỡ những người khác và đóng góp cho cả thế giới theo một cách tích cực.

Harv Eker cũng chỉ ra bốn yếu tố để lập trình lại kế hoạch tài chính trong tâm thức của con người. Yếu tố "nhận thức" được cho là yếu tố giúp bạn thay đổi mọi thứ mà bạn biết rằng nó tồn tại, yếu tố "hiểu biết" sẽ giúp bạn thông suốt "lối suy nghĩ". Bạn sẽ nhận ra nó được định hình từ tác nhân bên ngoài.

Yếu tố thứ ba là "sự tách biệt". Một khi nhận ra "lối suy nghĩ" này không phải của mình, bạn có thể tách bản thân ra khỏi chúng trong thực tại và lựa chọn xem có nên giữ lại hay bỏ chúng đi. Yếu tố thứ tư là "định hình" lại suy nghĩ, chúng ta sẽ đề cập đến phần "hồ sơ tâm trí" tạo nên sự giàu có thành công.

Ở mục Tư duy triệu phú số 2, tác giả có nhấn mạnh: "Người giàu tham gia cuộc chơi tiền bạc để thắng, người nghèo tham gia cuộc chơi chỉ để không bị thua". Cuốn sách chỉ ra khi tham gia cuộc chơi tiền bạc, người nghèo thiên về phòng vệ thay vì tấn công. Tác giả lấy ví dụ rằng trong một cuộc đấu thể thao hay bất kỳ cuộc đấu nào khác, nếu chỉ chăm chăm phòng thủ thì cơ hội chiến thắng là bao nhiêu?

T.Harv Eker là con trai trong một gia đình Âu châu nhập cư vào Bắc Mỹ. Tuổi thơ thiếu thốn, năm 13 tuổi Eker bắt đầu đi làm. Như vài đứa trẻ khác, Eker đi giao báo, bán kem, bán hàng ở hội chợ, bán kem chống nắng ở bãi biển. Sau năm đầu tiên ở Đại học York, ông quyết định nghỉ để theo đuổi ước mơ trở thành triệu phú của mình.

Những năm đầu, sống ở 5 thành phố khác nhau, trong đó có Lake Tahoe và Ft. Lauderdale, ông làm rất nhiều công việc khác nhau với hơn 12 ngành nghề, nhưng cuối cùng dù có làm gì, làm việc chăm chỉ đến đâu, ông vẫn không thành công. Nhưng rồi mọi chuyện thay đổi khi ông mở cửa hàng bán lẻ dụng cụ thể thao đầu tiên ở Bắc Mỹ. Chỉ trong hai năm rưỡi, cửa hàng mở rộng ra 10 địa điểm và Eker đã bán một phần công ty cho một tập đoàn nằm trong danh sách 500 công ty giàu nhất thế giới của Fortune.

Với số tiền bán được, Eker trở thành triệu phú nhưng chưa đầy hai năm sau, toàn bộ số tiền của ông lần lượt ra đi. Những thương vụ đầu tư kém hiệu quả và những khoản chi tiêu không kiểm soát đã đưa Eker trở về điểm xuất phát ban đầu, tay trắng trở lại.

Và chính tại thời điểm đó Eker bắt đầu phát triển học thuyết về mối liên hệ giữa tinh thần và cảm xúc của con người với tiền bạc. Ông nhận ra rằng "nhiệt kế tài chính" - thước đo mức độ thành công tài chính, được cài đặt ở một con số nhất định trong mỗi người. Khám phá tuyệt vời nhất của ông là kế hoạch về tiền bạc này có thể thay đổi.

Trong suốt những dài năm nỗ lực, Eker đã tuyên bố rằng khi ông giàu có ông sẽ giúp những người khác làm giàu. Và ông đã giữ lời hứa của mình. Hiện nay, ông là giám đốc công ty Đào tạo tiềm năng đỉnh cao, một trong những công ty tổ chức hội nghị, nghiên cứu phát triển nhanh và mạnh nhất thế giới. Ông tiếp xúc với hơn 500 nghìn người và giúp họ tiến gần hơn tới mục tiêu tự do tài chính.

Giống như Harv Eker, bạn có thể chia sẻ thông điệp "cài đặt lại mục tiêu tài chính" đến nhiều người xung quanh, kể cho những người thân hay các cộng sự như một món quà giúp họ thay đổi cuộc sống. Ước mơ của tác giả là từ một cuốn sách, chúng ta có thể làm thế giới thay đổi theo hướng tốt đẹp hơn. Vậy thì chúng ta hãy cùng nhau chung tay biến ước mơ này thành hiện thực.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Nhà quản lí không cần bằng MBA

Nhà quản lí không cần bằng MBA

Đây đó trên báo chí trong và ngoài nước, hay qua các buổi giới thiệu tuyển sinh của các trường đại học dạy về kinh tế và kinh doanh ở Việt Nam và nước ngoài, chương trình MBA (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) thường được quảng bá dưới hình ảnh là khóa học dạy cho người ta cách trở thành các nhà quản trị, hay với thuật ngữ bình dân hơn, là trở thành những ông, bà giám đốc.

Và không ít sinh viên, không chỉ ở Việt Nam mà còn ở nước ngoài, sau khi tốt nghiệp với tấm bằng MBA, tin rằng mình đang ở đẳng cấp của một nhà quản trị. Đây là một lối suy nghĩ phổ biến, không chỉ các chương trình MBA này mà cả xã hội đã áp đặt vào những người đã và đang học MBA.

Tuy nhiên, với tư cách là một nhà giáo dục có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy về kinh doanh, Giáo sư Mintzberg, qua việc bình luận về các chương trình MBA của những trường danh tiếng như Wharton, Harvard và Stanford, từ chương 3 tới chương 6 trong quyển sách này, đã chỉ ra nhiều vấn đề. Người dịch thật sự có ấn tượng sâu sắc với các ý tưởng về "một tầng lớp quí tộc mới", "bằng MBA có thể quản lý mọi lĩnh vực", vì dường như nó phản ánh rất đúng những gì đang diễn tiến ở Việt Nam, như cách mà phần lớn người trong xã hội đang tôn vinh những người có bằng MBA (điển hình là những mức lương cao ngất mà nhiều thạc sĩ quản trị kinh doanh được hưởng, hay nhiều người đã khẳng định rằng bằng MBA là một điều kiện để thăng tiến).

Không dừng lại ở đó, với phân tích về khái niệm "khai thác" và "khám phá", tác giả Mintzberg đã chỉ ra rằng, một nhà quản trị áp dụng các phương thức quản trị kiểu MBA là mang tính khai thác, và dễ thích ứng với các ngành có công nghệ ổn định và thay đổi chậm như hàng tiêu dùng nhanh, nhưng họ sẽ tạo ra thảm họa nếu nhảy vào quản lý một lĩnh vực có công nghệ thay đổi nhanh như ngành máy tính và công nghệ thông tin.

Câu chuyện sinh động về Apple qua lăng kính của tác giả cho ta thấy những nhà quản trị MBA đã làm những công ty công nghệ tàn lụi ra sao, vì họ nhắm đến "khai thác" chứ không "khám phá" cái mới, một điều quyết định sức mạnh công ty trong những lĩnh vực mà công nghệ thay đổi hằng ngày. Nói một cách đơn giản, như tác giả đã trích một quan điểm rất lý thú của Rumelt là "...có thể dạy các chuyên gia xe máy hiểu về chiến lược nhưng không thể dạy các chuyên gia chiến lược hiểu về xe máy".

Không chỉ chỉ trích những vấn đề trong đào tạo của các trường kinh doanh, rằng dường như chúng dạy người ta về những khía cạnh khác nhau của "kinh doanh" chứ không phải dạy cách "quản lý" như tuyên bố thường xuyên của các trường, tác giả còn đi vào chỉ trích những gì mà sinh viên được dạy trong các trường kinh doanh đã đẩy cả xã hội đi vào tình trạng "vô đạo đức trong kinh tế" và "thoái hóa các giá trị nhân văn". Những điều này trở nên ngày càng rõ ràng trong những năm gần đây, bất chấp các khóa học MBA đã nỗ lực giới thiệu các học phần về "đạo đức".

Theo cảm nhận riêng của người dịch, chương 6 là một chương khá đặc biệt, vì nó đưa ra những lập luận và nhận định rất lý thú, đi ngược lại nhiều triết lý hiện đại trong quản trị, ví dụ như triết lý tối đa hóa giá trị cổ đông trong tài chính hay triết lý về chiến lược và luật pháp.

Giáo sư Mintzberg cũng đề cập đến những vấn đề của các phương pháp giảng dạy khác nhau, phê phán những vấn đề của nhiều loại trường khác nhau, bao gồm những trường nặng về giảng dạy phương pháp nghiên cứu, phân tích lẫn những trường thiên về sử dụng tình huống như Harvard. Không mang tính học thuật, tác giả đi từ những dẫn chứng sinh động và những đoạn trích về cảm nghĩ của các sinh viên đã học những trường nổi tiếng để cho người đọc thấy một bức tranh không hoàn toàn màu hồng về những phương pháp giảng dạy tưởng là hiệu quả nhất.

Qua đó, chúng ta thấy được một số vấn đề ở các trường đại học ở Việt Nam khi giảng dạy về kinh doanh. Những cải tiến của một số trường theo phương pháp giảng dạy nước ngoài đôi khi sẽ không mang lại kết quả nào nếu người học thật sự không phù hợp với phương pháp đó. Mặt khác, các phương pháp giảng dạy tưởng như tuyệt vời đôi khi lại đơn giản hóa vai trò của việc quản lý về thành ra quyết định rồi từ ra quyết định về phân tích, rồi phân tích lại thành một kỹ năng nhỏ hơn nữa. Hóa ra, các sinh viên MBA không chạm được tới mức độ thật sự của "thực tiễn cứng rắn của quản lý" và thiếu những kỹ năng mềm, dù nhiều trường tuyên bố là có dạy điều đó.

Một điểm đáng chú ý khác của quyển sách này là cách mà Minztberg hình dung về những cấp độ khác nhau của sự ưa thích quản lý và ưa thích kinh doanh trong một người, từ đó xác định người đó nên giữ vai trò nào trong xã hội. Ngoài ra, những đề cập của ông về những trường dạy quản lý thật sự (chứ không phải là dạy về các chức năng của kinh doanh) cũng rất đáng suy ngẫm, đặc biệt là cho những người làm công tác đào tạo về quản lý và tuyển dụng nhà quản lý tương lai, cũng như cho những người đang học về quản lý.

Ngay cả với những ai không liên quan nhiều đến lĩnh vực quản lý, quyển sách này cũng cung cấp một nguồn tư liệu tốt về "một sự thật khác" của giáo dục quản lý ở các trường đại học, dù là trong hay ngoài nước, để từ đó có thể có một cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề giáo dục quản lý. Những thông tin trong quyển sách này sẽ hữu ích cho những nhà hoạch định chính sách giáo dục, những người có ý định cho con em đi học về quản lý, những nhà quản lý định cho nhân viên hay chính bản thân học về quản lý, và cuối cùng là cho chính những người đang dạy về quản lý ở các trường chuyên dạy MBA.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Đây đó trên báo chí trong và ngoài nước, hay qua các buổi giới thiệu tuyển sinh của các trường đại học dạy về kinh tế và kinh doanh ở Việt Nam và nước ngoài, chương trình MBA (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) thường được quảng bá dưới hình ảnh là khóa học dạy cho người ta cách trở thành các nhà quản trị, hay với thuật ngữ bình dân hơn, là trở thành những ông, bà giám đốc.

Và không ít sinh viên, không chỉ ở Việt Nam mà còn ở nước ngoài, sau khi tốt nghiệp với tấm bằng MBA, tin rằng mình đang ở đẳng cấp của một nhà quản trị. Đây là một lối suy nghĩ phổ biến, không chỉ các chương trình MBA này mà cả xã hội đã áp đặt vào những người đã và đang học MBA.

Tuy nhiên, với tư cách là một nhà giáo dục có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy về kinh doanh, Giáo sư Mintzberg, qua việc bình luận về các chương trình MBA của những trường danh tiếng như Wharton, Harvard và Stanford, từ chương 3 tới chương 6 trong quyển sách này, đã chỉ ra nhiều vấn đề. Người dịch thật sự có ấn tượng sâu sắc với các ý tưởng về "một tầng lớp quí tộc mới", "bằng MBA có thể quản lý mọi lĩnh vực", vì dường như nó phản ánh rất đúng những gì đang diễn tiến ở Việt Nam, như cách mà phần lớn người trong xã hội đang tôn vinh những người có bằng MBA (điển hình là những mức lương cao ngất mà nhiều thạc sĩ quản trị kinh doanh được hưởng, hay nhiều người đã khẳng định rằng bằng MBA là một điều kiện để thăng tiến).

Không dừng lại ở đó, với phân tích về khái niệm "khai thác" và "khám phá", tác giả Mintzberg đã chỉ ra rằng, một nhà quản trị áp dụng các phương thức quản trị kiểu MBA là mang tính khai thác, và dễ thích ứng với các ngành có công nghệ ổn định và thay đổi chậm như hàng tiêu dùng nhanh, nhưng họ sẽ tạo ra thảm họa nếu nhảy vào quản lý một lĩnh vực có công nghệ thay đổi nhanh như ngành máy tính và công nghệ thông tin.

Câu chuyện sinh động về Apple qua lăng kính của tác giả cho ta thấy những nhà quản trị MBA đã làm những công ty công nghệ tàn lụi ra sao, vì họ nhắm đến "khai thác" chứ không "khám phá" cái mới, một điều quyết định sức mạnh công ty trong những lĩnh vực mà công nghệ thay đổi hằng ngày. Nói một cách đơn giản, như tác giả đã trích một quan điểm rất lý thú của Rumelt là "...có thể dạy các chuyên gia xe máy hiểu về chiến lược nhưng không thể dạy các chuyên gia chiến lược hiểu về xe máy".

Không chỉ chỉ trích những vấn đề trong đào tạo của các trường kinh doanh, rằng dường như chúng dạy người ta về những khía cạnh khác nhau của "kinh doanh" chứ không phải dạy cách "quản lý" như tuyên bố thường xuyên của các trường, tác giả còn đi vào chỉ trích những gì mà sinh viên được dạy trong các trường kinh doanh đã đẩy cả xã hội đi vào tình trạng "vô đạo đức trong kinh tế" và "thoái hóa các giá trị nhân văn". Những điều này trở nên ngày càng rõ ràng trong những năm gần đây, bất chấp các khóa học MBA đã nỗ lực giới thiệu các học phần về "đạo đức".

Theo cảm nhận riêng của người dịch, chương 6 là một chương khá đặc biệt, vì nó đưa ra những lập luận và nhận định rất lý thú, đi ngược lại nhiều triết lý hiện đại trong quản trị, ví dụ như triết lý tối đa hóa giá trị cổ đông trong tài chính hay triết lý về chiến lược và luật pháp.

Giáo sư Mintzberg cũng đề cập đến những vấn đề của các phương pháp giảng dạy khác nhau, phê phán những vấn đề của nhiều loại trường khác nhau, bao gồm những trường nặng về giảng dạy phương pháp nghiên cứu, phân tích lẫn những trường thiên về sử dụng tình huống như Harvard. Không mang tính học thuật, tác giả đi từ những dẫn chứng sinh động và những đoạn trích về cảm nghĩ của các sinh viên đã học những trường nổi tiếng để cho người đọc thấy một bức tranh không hoàn toàn màu hồng về những phương pháp giảng dạy tưởng là hiệu quả nhất.

Qua đó, chúng ta thấy được một số vấn đề ở các trường đại học ở Việt Nam khi giảng dạy về kinh doanh. Những cải tiến của một số trường theo phương pháp giảng dạy nước ngoài đôi khi sẽ không mang lại kết quả nào nếu người học thật sự không phù hợp với phương pháp đó. Mặt khác, các phương pháp giảng dạy tưởng như tuyệt vời đôi khi lại đơn giản hóa vai trò của việc quản lý về thành ra quyết định rồi từ ra quyết định về phân tích, rồi phân tích lại thành một kỹ năng nhỏ hơn nữa. Hóa ra, các sinh viên MBA không chạm được tới mức độ thật sự của "thực tiễn cứng rắn của quản lý" và thiếu những kỹ năng mềm, dù nhiều trường tuyên bố là có dạy điều đó.

Một điểm đáng chú ý khác của quyển sách này là cách mà Minztberg hình dung về những cấp độ khác nhau của sự ưa thích quản lý và ưa thích kinh doanh trong một người, từ đó xác định người đó nên giữ vai trò nào trong xã hội. Ngoài ra, những đề cập của ông về những trường dạy quản lý thật sự (chứ không phải là dạy về các chức năng của kinh doanh) cũng rất đáng suy ngẫm, đặc biệt là cho những người làm công tác đào tạo về quản lý và tuyển dụng nhà quản lý tương lai, cũng như cho những người đang học về quản lý.

Ngay cả với những ai không liên quan nhiều đến lĩnh vực quản lý, quyển sách này cũng cung cấp một nguồn tư liệu tốt về "một sự thật khác" của giáo dục quản lý ở các trường đại học, dù là trong hay ngoài nước, để từ đó có thể có một cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề giáo dục quản lý. Những thông tin trong quyển sách này sẽ hữu ích cho những nhà hoạch định chính sách giáo dục, những người có ý định cho con em đi học về quản lý, những nhà quản lý định cho nhân viên hay chính bản thân học về quản lý, và cuối cùng là cho chính những người đang dạy về quản lý ở các trường chuyên dạy MBA.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Những cuốn sách hay nhất về kinh doanh

Những cuốn sách hay nhất về kinh doanh

Được xuất bản cách đây gần 2 thập niên, nhưng nội dung của các cuốn sách vẫn còn nguyên giá trị. Tạp chí Economist (Anh) đã đưa ra danh sách các cuốn sách về kinh doanh hay nhất do biên tập viên của tờ báo bình chọn. Trong danh sách này, có 3 cuốn chứa đựng những ý tưởng mang tính cách mạng với giá trị xuyên thời gian.

In Search of Excellence: Lessons from America’s Best Run Companies

• Tạm dịch tựa: Tìm kiếm sự xuất chúng: Bài học từ các công ty hoạt động tốt nhất nước Mỹ
• Tác giả: Thomas J. Peters và Robert H. Waterman, Jr.
• Năm xuất bản: 1982

Sách được đánh giá là “quả bom tấn đầu tiên” trong thế giới sách kinh doanh với hàng triệu bản đã và đang được bán ra trên thế giới. Ngoài ra, nó còn là sự công phá vào trường phái quản trị lỗi thời. Qua đó, người đọc sẽ có một bức tranh toàn cảnh về cách thức vận hành đầy thuyết phục của những công ty được đánh giá là hoạt động hiệu quả nhất nước Mỹ.

Để thực hiện cuốn sách, Peters và Waterman đã mất 2 năm ròng rã nghiên cứu. Họ phải tự mày mò khám phá những phẩm chất chung của những công ty hoạt động hiệu quả nhất nước Mỹ. Từ danh sách sơ bộ gồm 75 công ty, họ đã rút gọn còn 43 công ty và tiếp tục nghiên cứu sâu hơn để cho ra đời những bài học. Trong đó có: Mô hình 7-S của McKinsey, ma trận đánh giá năng lực quản trị của các công ty hoạt động hiệu quả nhất nước Mỹ. Mô hình này tập trung phân tích 7 biến số chính: shared values (giá trị chia sẻ), systems (hệ thống), style (phong cách), staff (nhân viên), skills (kỹ năng), strategy (chiến lược) và structure (cấu trúc).

Và 8 nguyên tắc khác biệt của những công ty thành công nhất nước Mỹ, gồm có thúc đẩy hành động; thân thiết với khách hàng; tinh thần tự chủ và tự doanh; con người là yếu tố quyết định năng suất lao động; đề cao các giá trị cốt lõi; tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính; tinh giản, linh hoạt là sức mạnh cạnh tranh; cương - nhu hòa hợp.

Trong danh sách 43 công ty được chọn cách đây 20 năm, nhiều cái tên vẫn còn rất nổi tiếng đến tận hôm nay như Hewlett-Packard, Intel, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Caterpillar, 3M, Marriott, McDonald’s, Disney, Boeing, Bechtel, Exxon và Du Pont.

The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business

• Tạm dịch tựa: Tính hai mặt của sáng kiến: Một cuốn sách mang tính cách mạng sẽ thay đổi cách thức kinh doanh của bạn
• Tác giả: Clayton M. Christensen
• Năm xuất bản: 1997

Năm 1997, Giáo sư Christensen, Trường Kinh doanh Harvard, đã giới thiệu một trong những ý tưởng có ảnh hưởng nhất trong thế giới kinh doanh hiện đại: những sáng kiến mang tính phá hoại và đôi khi, những lý thuyết mang tính hàn lâm lại có ích cho người đọc sách phổ thông. Qua cuốn sách, Christensen chứng minh rằng những công ty vĩ đại vẫn có thể thất bại dù rằng mọi hành động họ làm đều chính đáng.

Nhược điểm duy nhất của cuốn sách là chưa nêu bật được giải pháp khắc phục “tính hai mặt của sáng kiến”. Mặc dù vậy, cuốn sách vẫn xứng đáng với lời khen tặng của Andrew S. Grove, đồng sáng lập Tập đoàn Intel. “Quyển sách đã chỉ ra một vấn đề hóc búa không sớm thì muộn công ty nào cũng phải đối diện. Vấn đề này đã được trình bày, phân tích một cách rõ ràng trong quyển sách và nó thật đáng sợ”, ông nói.

The Fortune at the Bottom of the Pyramid - Eradicating Poverty Through Profits

• Tạm dịch tựa: Kho báu dưới đáy kim tự tháp - Xóa đói nghèo thông qua lợi nhuận
• Tác giả: C.K. Prahalad
• Năm xuất bản: 2004

Đây là một cuốn sách kinh doanh mang tính cách mạng, sử dụng nhiều ví dụ minh họa rõ ràng, thuyết phục, từ phòng khám mắt tại Ấn Độ, cho đến các công ty sản xuất xi-măng ở Mexico. Tác giả Prahalad đã thể hiện rõ 3 điểm chính yếu: những khách hàng có thu nhập dưới 2 USD/ngày đại diện cho nhu cầu trị giá nhiều tỉ USD trên toàn thế giới; họ là đối tượng đóng góp đáng kể vào tăng trưởng nhu cầu trên toàn thế giới trong tương lai; những công ty muốn tiếp cận đối tượng khách hàng này phải nhanh chóng khởi động quá trình tư duy những giả định của họ về mẫu mã và hệ thống phân phối sản phẩm cho đối tượng này.

Cuốn sách này còn làm đảo lộn các quan điểm truyền thống về viện trợ thông qua kênh chính phủ và thay thế bằng một mô hình mới có khả năng xóa đói nghèo và kích thích phát triển. Mô hình mới này được xây dựng dựa trên các doanh nghiệp đang sinh lợi, đặc biệt là những tập đoàn đa quốc gia. Đây là đối tượng năng động nhất trong việc chinh phục nhóm đối tượng khách hàng nằm ở đáy kim tự tháp kinh tế. Thông qua cuốn sách, Prahalad đã chứng minh rằng hoàn toàn có khả năng phát triển những mô hình kinh doanh tạo cơ hội làm chủ cho cả những người nghèo nhất.

Cuốn sách đã được tờ Economist đánh giá là “phải đọc” đối với những ai quan tâm đến vấn đề xóa đói giảm nghèo hay các công ty sản xuất hàng tiêu dùng muốn hướng đến thị trường khổng lồ lên đến 4 tỉ người.

Lĩnh vực kinh doanh đang bước vào giai đoạn mà những công nghệ mới có thể xóa sổ các mô hình kinh doanh lâu đời, những tập đoàn khổng lồ có khả năng di chuyển cán cân quyền lực kinh tế và những nhân vật huyền thoại liên tục xuất hiện từ các thị trường mới nổi nhằm vẽ lại bản đồ kinh doanh toàn cầu. Do đó, “đãi cát” và “tìm thấy vàng” trong hàng ngàn cuốn sách kinh doanh ra đời mỗi năm là điều vô cùng giá trị trong thời buổi hiện nay.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Được xuất bản cách đây gần 2 thập niên, nhưng nội dung của các cuốn sách vẫn còn nguyên giá trị. Tạp chí Economist (Anh) đã đưa ra danh sách các cuốn sách về kinh doanh hay nhất do biên tập viên của tờ báo bình chọn. Trong danh sách này, có 3 cuốn chứa đựng những ý tưởng mang tính cách mạng với giá trị xuyên thời gian.

In Search of Excellence: Lessons from America’s Best Run Companies

• Tạm dịch tựa: Tìm kiếm sự xuất chúng: Bài học từ các công ty hoạt động tốt nhất nước Mỹ
• Tác giả: Thomas J. Peters và Robert H. Waterman, Jr.
• Năm xuất bản: 1982

Sách được đánh giá là “quả bom tấn đầu tiên” trong thế giới sách kinh doanh với hàng triệu bản đã và đang được bán ra trên thế giới. Ngoài ra, nó còn là sự công phá vào trường phái quản trị lỗi thời. Qua đó, người đọc sẽ có một bức tranh toàn cảnh về cách thức vận hành đầy thuyết phục của những công ty được đánh giá là hoạt động hiệu quả nhất nước Mỹ.

Để thực hiện cuốn sách, Peters và Waterman đã mất 2 năm ròng rã nghiên cứu. Họ phải tự mày mò khám phá những phẩm chất chung của những công ty hoạt động hiệu quả nhất nước Mỹ. Từ danh sách sơ bộ gồm 75 công ty, họ đã rút gọn còn 43 công ty và tiếp tục nghiên cứu sâu hơn để cho ra đời những bài học. Trong đó có: Mô hình 7-S của McKinsey, ma trận đánh giá năng lực quản trị của các công ty hoạt động hiệu quả nhất nước Mỹ. Mô hình này tập trung phân tích 7 biến số chính: shared values (giá trị chia sẻ), systems (hệ thống), style (phong cách), staff (nhân viên), skills (kỹ năng), strategy (chiến lược) và structure (cấu trúc).

Và 8 nguyên tắc khác biệt của những công ty thành công nhất nước Mỹ, gồm có thúc đẩy hành động; thân thiết với khách hàng; tinh thần tự chủ và tự doanh; con người là yếu tố quyết định năng suất lao động; đề cao các giá trị cốt lõi; tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính; tinh giản, linh hoạt là sức mạnh cạnh tranh; cương - nhu hòa hợp.

Trong danh sách 43 công ty được chọn cách đây 20 năm, nhiều cái tên vẫn còn rất nổi tiếng đến tận hôm nay như Hewlett-Packard, Intel, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Caterpillar, 3M, Marriott, McDonald’s, Disney, Boeing, Bechtel, Exxon và Du Pont.

The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business

• Tạm dịch tựa: Tính hai mặt của sáng kiến: Một cuốn sách mang tính cách mạng sẽ thay đổi cách thức kinh doanh của bạn
• Tác giả: Clayton M. Christensen
• Năm xuất bản: 1997

Năm 1997, Giáo sư Christensen, Trường Kinh doanh Harvard, đã giới thiệu một trong những ý tưởng có ảnh hưởng nhất trong thế giới kinh doanh hiện đại: những sáng kiến mang tính phá hoại và đôi khi, những lý thuyết mang tính hàn lâm lại có ích cho người đọc sách phổ thông. Qua cuốn sách, Christensen chứng minh rằng những công ty vĩ đại vẫn có thể thất bại dù rằng mọi hành động họ làm đều chính đáng.

Nhược điểm duy nhất của cuốn sách là chưa nêu bật được giải pháp khắc phục “tính hai mặt của sáng kiến”. Mặc dù vậy, cuốn sách vẫn xứng đáng với lời khen tặng của Andrew S. Grove, đồng sáng lập Tập đoàn Intel. “Quyển sách đã chỉ ra một vấn đề hóc búa không sớm thì muộn công ty nào cũng phải đối diện. Vấn đề này đã được trình bày, phân tích một cách rõ ràng trong quyển sách và nó thật đáng sợ”, ông nói.

The Fortune at the Bottom of the Pyramid - Eradicating Poverty Through Profits

• Tạm dịch tựa: Kho báu dưới đáy kim tự tháp - Xóa đói nghèo thông qua lợi nhuận
• Tác giả: C.K. Prahalad
• Năm xuất bản: 2004

Đây là một cuốn sách kinh doanh mang tính cách mạng, sử dụng nhiều ví dụ minh họa rõ ràng, thuyết phục, từ phòng khám mắt tại Ấn Độ, cho đến các công ty sản xuất xi-măng ở Mexico. Tác giả Prahalad đã thể hiện rõ 3 điểm chính yếu: những khách hàng có thu nhập dưới 2 USD/ngày đại diện cho nhu cầu trị giá nhiều tỉ USD trên toàn thế giới; họ là đối tượng đóng góp đáng kể vào tăng trưởng nhu cầu trên toàn thế giới trong tương lai; những công ty muốn tiếp cận đối tượng khách hàng này phải nhanh chóng khởi động quá trình tư duy những giả định của họ về mẫu mã và hệ thống phân phối sản phẩm cho đối tượng này.

Cuốn sách này còn làm đảo lộn các quan điểm truyền thống về viện trợ thông qua kênh chính phủ và thay thế bằng một mô hình mới có khả năng xóa đói nghèo và kích thích phát triển. Mô hình mới này được xây dựng dựa trên các doanh nghiệp đang sinh lợi, đặc biệt là những tập đoàn đa quốc gia. Đây là đối tượng năng động nhất trong việc chinh phục nhóm đối tượng khách hàng nằm ở đáy kim tự tháp kinh tế. Thông qua cuốn sách, Prahalad đã chứng minh rằng hoàn toàn có khả năng phát triển những mô hình kinh doanh tạo cơ hội làm chủ cho cả những người nghèo nhất.

Cuốn sách đã được tờ Economist đánh giá là “phải đọc” đối với những ai quan tâm đến vấn đề xóa đói giảm nghèo hay các công ty sản xuất hàng tiêu dùng muốn hướng đến thị trường khổng lồ lên đến 4 tỉ người.

Lĩnh vực kinh doanh đang bước vào giai đoạn mà những công nghệ mới có thể xóa sổ các mô hình kinh doanh lâu đời, những tập đoàn khổng lồ có khả năng di chuyển cán cân quyền lực kinh tế và những nhân vật huyền thoại liên tục xuất hiện từ các thị trường mới nổi nhằm vẽ lại bản đồ kinh doanh toàn cầu. Do đó, “đãi cát” và “tìm thấy vàng” trong hàng ngàn cuốn sách kinh doanh ra đời mỗi năm là điều vô cùng giá trị trong thời buổi hiện nay.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Những bí mật mà người giàu không muốn bạn biết!

Những bí mật mà người giàu không muốn bạn biết!

Tại sao người giàu ngày càng giàu, người nghèo muốn thoát nghèo lại khó đến vậy? Liệu còn có bí mật nào mà bạn có thể chưa biết để thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn của đồng tiền?

Những bí mật đó được Robert Kiyosaki chia sẽ trong bộ sách, được coi là gối đầu của rất nhiều thanh niên từ châu Mỹ đến châu Á - “Dạy con làm giàu”. Bộ sách được ví như “cơn bão tím” – màu chủ đạo của cuốn sách - khi được phát hành tại thị trường Trung Quốc.

Trong cuốn sách này ông đã nêu lên sự khác biệt của người giàu và người nghèo ở cách sử dụng đồng tiền “người nghèo làm việc vì tiền, người giàu sẽ bắt đồng tiền làm việc cho mình”.

Trong bộ sách này ông đưa ra định nghĩa ra những 4 nhóm người lao động khác nhau: nhóm làm thuê, nhóm làm tư, nhóm làm chủ và nhóm nhà đầu tư đồng thời đưa ra những khái niệm tài chính như tài sản, tiêu sản đơn giản và dễ hiểu. Những tư tưởng mới được đón nhận và làm thay đổi rất nhiều bạn trẻ, đặc biệt những ai khao khát làm giàu.

Trong một cuộc trả lời Thời báo phố Wall, Robert Kiyosaki, tác giả bộ sách đồng thời sáng lập ra công ty Rich Dad Training - chuyên đào tạo về kỹ năng kiếm tiền, đầu tư hàng đầu thế giới, cho biết “Tôi không nghĩ rằng bộ sách của mình lại được chào đón nồng nhiệt đến thế, đặc biệt là Singapore và Trung Quốc. Mỗi lần thuyết giảng ở nơi đây đều có hàng chục nghìn người đăng ký tham gia…”.

Bộ sách này đã được dịch sang tiếng Việt và trở thành sách gối đầu của rất nhiều bạn trẻ ở Việt Nam.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Tại sao người giàu ngày càng giàu, người nghèo muốn thoát nghèo lại khó đến vậy? Liệu còn có bí mật nào mà bạn có thể chưa biết để thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn của đồng tiền?

Những bí mật đó được Robert Kiyosaki chia sẽ trong bộ sách, được coi là gối đầu của rất nhiều thanh niên từ châu Mỹ đến châu Á - “Dạy con làm giàu”. Bộ sách được ví như “cơn bão tím” – màu chủ đạo của cuốn sách - khi được phát hành tại thị trường Trung Quốc.

Trong cuốn sách này ông đã nêu lên sự khác biệt của người giàu và người nghèo ở cách sử dụng đồng tiền “người nghèo làm việc vì tiền, người giàu sẽ bắt đồng tiền làm việc cho mình”.

Trong bộ sách này ông đưa ra định nghĩa ra những 4 nhóm người lao động khác nhau: nhóm làm thuê, nhóm làm tư, nhóm làm chủ và nhóm nhà đầu tư đồng thời đưa ra những khái niệm tài chính như tài sản, tiêu sản đơn giản và dễ hiểu. Những tư tưởng mới được đón nhận và làm thay đổi rất nhiều bạn trẻ, đặc biệt những ai khao khát làm giàu.

Trong một cuộc trả lời Thời báo phố Wall, Robert Kiyosaki, tác giả bộ sách đồng thời sáng lập ra công ty Rich Dad Training - chuyên đào tạo về kỹ năng kiếm tiền, đầu tư hàng đầu thế giới, cho biết “Tôi không nghĩ rằng bộ sách của mình lại được chào đón nồng nhiệt đến thế, đặc biệt là Singapore và Trung Quốc. Mỗi lần thuyết giảng ở nơi đây đều có hàng chục nghìn người đăng ký tham gia…”.

Bộ sách này đã được dịch sang tiếng Việt và trở thành sách gối đầu của rất nhiều bạn trẻ ở Việt Nam.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Thời khắc quyết định thành công

Thời khắc quyết định thành công

Có bao nhiêu người trên thế giới này tin rằng trong chính bản thân mình cũng chứa đựng sức mạnh làm thay đổi thế giới? Nếu ai đó còn hoài nghi về câu hỏi này thì cuốn sách The lost choice - Thời khắc quyết định thành công của tác giả Andy Andrews sẽ giúp bạn vững tin rằng trong “bất cứ ai trên thế giới này” cũng tồn tại sức mạnh ấy và một khi được sử dụng, nó sẽ phát huy những khả năng đáng kinh ngạc.

Khi cậu bé Michael, con trai của cặp vợ chồng Mark và Dorry Chandlers tìm thấy một hòn đá đặc biệt ở rãnh nước sau nhà, Dorry, người mẹ của cậu – một nhà báo luôn muốn khám phá những bí ẩn – đã nhận thấy sự kì lạ ở khối kim loại đó và quyết định đem nó đến Dylan Langford – một chuyên gia làm việc tại Bảo tàng Tự nhiên và Khoa học Denver - với mong muốn giải đáp sự tò mò về những điểm khác biệt cô nhận thấy từ vật thể đó. Cô không hề biết rằng mình đang nắm trong tay một hòn đá quyền lực với sức mạnh đã làm nên những thành công kì diệu cho rất nhiều vị chủ nhân nổi tiếng của nó như Joan of Arc, Tổng thống Mĩ John Adams, Geogre Washington Carver… qua hàng ngàn năm lịch sử.

Cuộc hành trình giải mã những thông điệp bí ẩn trên hòn đá mà Dorry đang giữ đã cuốn cả hai vợ chồng cô cùng hai nhà khoa học trẻ tuổi là Dylan và Abby vào những tháng ngày không thể nào quên, được trải qua từ bất ngờ này tới bất ngờ kia trên hành trình tìm kiếm chìa khóa làm nên thành công của rất nhiều nhân vật vĩ đại.

Thời khắc quyết định thành công thoạt đầu khiến người đọc lầm tưởng về một cuộc phiêu lưu hồi hộp và gay cấn đi tìm cổ vật và giải mã để khám phá một bí ẩn cổ xưa nào đó tựa như đường tới một kho báu. Nhưng càng đọc cuốn sách bạn sẽ nhận thấy rằng điều mà các nhân vật đang mải mê kiếm tìm còn quý giá hơn ngàn vạn những kho báu vật chất ấy. Đó chính là chân lý về khả năng của mỗi con người.

“Nếu bạn lựa chọn làm một điều gì đó thật đặc biệt thì bạn sẽ nhận được điều đặc biệt đó.” – Andy Andrews.

Tác giả Andy Andrews đã chỉ ra rằng phép thuật làm nên thành công chưa chắc nằm trong hòn đá mà là ở trong chính con người bạn. Hòn đá đặc biệt ấy chỉ là nguồn cảm hứng cho bạn, một nguồn cảm hứng luôn nhắc nhở bạn phải lựa chọn. Khi có ý tưởng bạn cần phải hành động, nếu không ý tưởng đó sẽ trở thành vô nghĩa và bạn đã mắc một sai lầm nghiêm trọng có thể khiến mình tiếc nuối mãi sau này.

Thời khắc quyết định thành công cũng nhắc tới hiệu ứng bươm bướm, theo đó, không phải chỉ có những người được sở hữu hòn đá kì diệu mới là người được truyền cảm hứng và có được thành công. Khi được truyền cảm hứng từ hòn đá quyền năng ấy, họ sẽ tiếp tục truyền cảm hứng của mình tới những người khác. Cứ như vậy, một quyết định hành động của một người sẽ gây ra ảnh hưởng tới cả tỉ người trên trái đất.

Cuốn sách The lost choice – Thời khắc quyết định thành công đã đóng góp thêm vào danh sách những tác phẩm làm thay đổi cuộc đời nhiều con người của tác giả Andy Andrews. Vẫn là cách xây dựng cốt truyện dựa trên hiện thực và lịch sử kèm theo lối kể chuyện lôi cuốn, Andy Andrews có khả năng đặc biệt trọng việc truyền cảm hứng cho người đọc. Hãy luôn nhớ rằng mỗi con người chúng ta và hành động của mình đều có vai trò hết sức quan trọng đối với thế giới. Bởi vậy hãy luôn lựa chọn hành động để không bao giờ đi vào sai lầm và hối hận.

VỀ TÁC GIẢ

Được mệnh danh là "Wil Rogers thời hiện đại, người có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất ở Mỹ", Andy Andrews đã trở thành một tác giả có nhiều cuốn bán chạy nhất trong các bảng xếp hạng và một diễn giả được mời diễn thuyết ở những tổ chức lớn nhất trên thế giới. Cuốn 7 Quyết định làm nên thành công - Hành trình tìm kiếm đã được chương trình Good Morning America của đài ABC chọn là cuốn sách đặc biệt, cuốn sách đã được dịch ra gần 20 ngôn ngữ và nằm trong danh sách bestseller của New York Times 17 tuần. Andy đã trở thành diễn giả theo lời mời của 4 vị Tổng thống Mỹ khác nhau, và từng đi diễn thuyết về quân sự khắp thế giới theo lời mời của các Bộ Quốc phòng. Người ta cho rằng, không có ai trên hành tinh này có thể làm tốt hơn Andy trong việc khéo léo đưa những bài học làm thay đổi cuộc sống vào trong những cuộc phiêu lưu hấp dẫn và cuốn hút trên cả những cuốn sách và các bài diễn thuyết.

TRÍCH ĐOẠN SÁCH HAY

“Tôi đã biết được rằng, thành công không chỉ được tính bằng địa vị mà một cá nhân đạt được trong cuộc sống mà còn bằng những khó khăn mà anh ta đã vượt qua khi theo đuổi thành công đó. Nhờ những cuộc đấu tranh cam go vất vả mà một cá nhân buộc phải vượt qua, anh ta sẽ có được sức mạnh và sự tự tin mà những người đi trên những con đường êm ái dựa vào dòng dõi hay chủng tộc của họ có thể không bao giờ có được.”

“Bất cứ ai trên thế giới này cũng mang trong mình sức mạnh làm thay đổi thế giới. Nhưng sức mạnh ấy chỉ phát huy khi họ quyết định sử dụng nó”.

“Trên thế giới của chúng ta vẫn còn có những người luôn buồn phiền và chán nản. Họ chính là một trong rất nhiều người không biến những ý tưởng làm thay đổi cuộc đời thành hành động. Một người biết hành động dựa trên ý tưởng là người hạnh phúc và hoàn hảo. Những một người chỉ có ý định làm cái này hay cái kia sẽ chỉ càng chìm sâu vào sai lầm và hối hận”.

“Mọi người, bất cứ ai cũng có thể làm nên sự khác biệt! Nhưng chính sự lựa chọn mới là điều quyết định xem họ sẽ tạo nên sự khác biệt thế nào. Hầu hết những người dân bình thường không nhận ra được họ quan trọng như thế nào… họ có ý nghĩa thế nào với tất cả chúng ta. Vì thế, họ không bao giờ lựa chọn làm một điều gì đó đặc biệt cho cuộc đời. Và không lực chọn thì sao chứ? Thực ra, đó cũng là một sự lựa chọn… nhưng là một sự lựa chọn sai lầm”.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Có bao nhiêu người trên thế giới này tin rằng trong chính bản thân mình cũng chứa đựng sức mạnh làm thay đổi thế giới? Nếu ai đó còn hoài nghi về câu hỏi này thì cuốn sách The lost choice - Thời khắc quyết định thành công của tác giả Andy Andrews sẽ giúp bạn vững tin rằng trong “bất cứ ai trên thế giới này” cũng tồn tại sức mạnh ấy và một khi được sử dụng, nó sẽ phát huy những khả năng đáng kinh ngạc.

Khi cậu bé Michael, con trai của cặp vợ chồng Mark và Dorry Chandlers tìm thấy một hòn đá đặc biệt ở rãnh nước sau nhà, Dorry, người mẹ của cậu – một nhà báo luôn muốn khám phá những bí ẩn – đã nhận thấy sự kì lạ ở khối kim loại đó và quyết định đem nó đến Dylan Langford – một chuyên gia làm việc tại Bảo tàng Tự nhiên và Khoa học Denver - với mong muốn giải đáp sự tò mò về những điểm khác biệt cô nhận thấy từ vật thể đó. Cô không hề biết rằng mình đang nắm trong tay một hòn đá quyền lực với sức mạnh đã làm nên những thành công kì diệu cho rất nhiều vị chủ nhân nổi tiếng của nó như Joan of Arc, Tổng thống Mĩ John Adams, Geogre Washington Carver… qua hàng ngàn năm lịch sử.

Cuộc hành trình giải mã những thông điệp bí ẩn trên hòn đá mà Dorry đang giữ đã cuốn cả hai vợ chồng cô cùng hai nhà khoa học trẻ tuổi là Dylan và Abby vào những tháng ngày không thể nào quên, được trải qua từ bất ngờ này tới bất ngờ kia trên hành trình tìm kiếm chìa khóa làm nên thành công của rất nhiều nhân vật vĩ đại.

Thời khắc quyết định thành công thoạt đầu khiến người đọc lầm tưởng về một cuộc phiêu lưu hồi hộp và gay cấn đi tìm cổ vật và giải mã để khám phá một bí ẩn cổ xưa nào đó tựa như đường tới một kho báu. Nhưng càng đọc cuốn sách bạn sẽ nhận thấy rằng điều mà các nhân vật đang mải mê kiếm tìm còn quý giá hơn ngàn vạn những kho báu vật chất ấy. Đó chính là chân lý về khả năng của mỗi con người.

“Nếu bạn lựa chọn làm một điều gì đó thật đặc biệt thì bạn sẽ nhận được điều đặc biệt đó.” – Andy Andrews.

Tác giả Andy Andrews đã chỉ ra rằng phép thuật làm nên thành công chưa chắc nằm trong hòn đá mà là ở trong chính con người bạn. Hòn đá đặc biệt ấy chỉ là nguồn cảm hứng cho bạn, một nguồn cảm hứng luôn nhắc nhở bạn phải lựa chọn. Khi có ý tưởng bạn cần phải hành động, nếu không ý tưởng đó sẽ trở thành vô nghĩa và bạn đã mắc một sai lầm nghiêm trọng có thể khiến mình tiếc nuối mãi sau này.

Thời khắc quyết định thành công cũng nhắc tới hiệu ứng bươm bướm, theo đó, không phải chỉ có những người được sở hữu hòn đá kì diệu mới là người được truyền cảm hứng và có được thành công. Khi được truyền cảm hứng từ hòn đá quyền năng ấy, họ sẽ tiếp tục truyền cảm hứng của mình tới những người khác. Cứ như vậy, một quyết định hành động của một người sẽ gây ra ảnh hưởng tới cả tỉ người trên trái đất.

Cuốn sách The lost choice – Thời khắc quyết định thành công đã đóng góp thêm vào danh sách những tác phẩm làm thay đổi cuộc đời nhiều con người của tác giả Andy Andrews. Vẫn là cách xây dựng cốt truyện dựa trên hiện thực và lịch sử kèm theo lối kể chuyện lôi cuốn, Andy Andrews có khả năng đặc biệt trọng việc truyền cảm hứng cho người đọc. Hãy luôn nhớ rằng mỗi con người chúng ta và hành động của mình đều có vai trò hết sức quan trọng đối với thế giới. Bởi vậy hãy luôn lựa chọn hành động để không bao giờ đi vào sai lầm và hối hận.

VỀ TÁC GIẢ

Được mệnh danh là "Wil Rogers thời hiện đại, người có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất ở Mỹ", Andy Andrews đã trở thành một tác giả có nhiều cuốn bán chạy nhất trong các bảng xếp hạng và một diễn giả được mời diễn thuyết ở những tổ chức lớn nhất trên thế giới. Cuốn 7 Quyết định làm nên thành công - Hành trình tìm kiếm đã được chương trình Good Morning America của đài ABC chọn là cuốn sách đặc biệt, cuốn sách đã được dịch ra gần 20 ngôn ngữ và nằm trong danh sách bestseller của New York Times 17 tuần. Andy đã trở thành diễn giả theo lời mời của 4 vị Tổng thống Mỹ khác nhau, và từng đi diễn thuyết về quân sự khắp thế giới theo lời mời của các Bộ Quốc phòng. Người ta cho rằng, không có ai trên hành tinh này có thể làm tốt hơn Andy trong việc khéo léo đưa những bài học làm thay đổi cuộc sống vào trong những cuộc phiêu lưu hấp dẫn và cuốn hút trên cả những cuốn sách và các bài diễn thuyết.

TRÍCH ĐOẠN SÁCH HAY

“Tôi đã biết được rằng, thành công không chỉ được tính bằng địa vị mà một cá nhân đạt được trong cuộc sống mà còn bằng những khó khăn mà anh ta đã vượt qua khi theo đuổi thành công đó. Nhờ những cuộc đấu tranh cam go vất vả mà một cá nhân buộc phải vượt qua, anh ta sẽ có được sức mạnh và sự tự tin mà những người đi trên những con đường êm ái dựa vào dòng dõi hay chủng tộc của họ có thể không bao giờ có được.”

“Bất cứ ai trên thế giới này cũng mang trong mình sức mạnh làm thay đổi thế giới. Nhưng sức mạnh ấy chỉ phát huy khi họ quyết định sử dụng nó”.

“Trên thế giới của chúng ta vẫn còn có những người luôn buồn phiền và chán nản. Họ chính là một trong rất nhiều người không biến những ý tưởng làm thay đổi cuộc đời thành hành động. Một người biết hành động dựa trên ý tưởng là người hạnh phúc và hoàn hảo. Những một người chỉ có ý định làm cái này hay cái kia sẽ chỉ càng chìm sâu vào sai lầm và hối hận”.

“Mọi người, bất cứ ai cũng có thể làm nên sự khác biệt! Nhưng chính sự lựa chọn mới là điều quyết định xem họ sẽ tạo nên sự khác biệt thế nào. Hầu hết những người dân bình thường không nhận ra được họ quan trọng như thế nào… họ có ý nghĩa thế nào với tất cả chúng ta. Vì thế, họ không bao giờ lựa chọn làm một điều gì đó đặc biệt cho cuộc đời. Và không lực chọn thì sao chứ? Thực ra, đó cũng là một sự lựa chọn… nhưng là một sự lựa chọn sai lầm”.

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Bí quyết thành công dành cho tuổi teen

Bí quyết thành công dành cho tuổi teen

Nếu bạn đang trong độ tuổi ô mai, hoặc từng trải qua lứa tuổi này, chắc hẳn bạn sẽ đồng ý rằng đây là giai đoạn chúng ta gặp khá nhiều vấn đề về gia đình, trường học và cuộc sống: nào là các vấn đề với bạn bè, hoạt động ngoại khóa chiếm quá nhiều thời gian, bài tập về nhà chất đống, học thêm như chạy “sô”, lại còn rắc rối với anh chị em trong nhà, bất đồng ý kiến với cha mẹ, v.v…

Có một TIN VUI cho bạn đây: Nếu biết áp dụng những phương pháp đúng đắn, bạn sẽ nhanh chóng vượt qua được những thử thách hiện tại, “hô biến” những ngày tháng tuổi teen đầy thử thách thành giai đoạn thành công rực rỡ trong học tập, gia đình và cuộc sống.

Bạn có muốn mình?

• Cân bằng giữa học tập, vui chơi và gia đình một cách hiệu quả?
• Nằm trong tốp học sinh giỏi nhất trường?
• Biết cách biến cha mẹ thành đồng minh?
• Hòa thuận với anh chị em trong gia đình?
• Tự tạo động lực cho bản thân bất cứ khi nào bạn cảm thấy lười biếng?
• Kết bạn dễ dàng và được nhiều người trong trường biết đến?
• Tự tin đối mặt với bất kỳ thử thách nào trong cuộc sống?
• Đưa ra những quyết định khôn ngoan?

Những mong muốn trên nghe có vẻ “khó nhằn” nhưng thật ra lại cực kỳ đơn giản khi bạn có trong tay quyển sách “Bí quyết thành công dành cho tuổi teen” của hai tác giả nổi tiếng Adam Khoo và Gary Lee.

Tiếp nối những phương pháp học tập đã được chứng minh hiệu quả trong “Tôi tài giỏi, Bạn cũng thế!” - quyển sách lập kỷ lục xuất bản với hơn 200.000 bản in được bán ra và được xem là hiện tượng giáo dục tại Việt Nam năm 2009 - 2011, “Bí quyết thành công dành cho tuổi teen” tập trung vào những khía cạnh quan trọng khác của giới trẻ như: cách hòa hợp với cha mẹ, kết thân với những người bạn tốt, yêu thương bản thân,… giúp bạn tạo nền tảng vững chắc trong mọi lĩnh vực.

Những bí quyết thú vị và dễ áp dụng trong “Bí quyết thành công dành cho tuổi teen” không những sẽ khiến cho cuộc sống của bạn trở nên dễ dàng hơn, mà còn tạo điều kiện cho bạn gặt hái được những thành quả vượt bậc trên bất cứ con đường nào mà bạn lựa chọn.

Hãy làm cho những năm tháng tuổi teen của mình không chỉ là những năm tháng đẹp nhất mà còn là những năm tháng thành công nữa, bạn nhé!

Bạn đã sẵn sàng làm nên ĐIỀU KỲ DIỆU cho tuổi teen của mình chưa?

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign

Nếu bạn đang trong độ tuổi ô mai, hoặc từng trải qua lứa tuổi này, chắc hẳn bạn sẽ đồng ý rằng đây là giai đoạn chúng ta gặp khá nhiều vấn đề về gia đình, trường học và cuộc sống: nào là các vấn đề với bạn bè, hoạt động ngoại khóa chiếm quá nhiều thời gian, bài tập về nhà chất đống, học thêm như chạy “sô”, lại còn rắc rối với anh chị em trong nhà, bất đồng ý kiến với cha mẹ, v.v…

Có một TIN VUI cho bạn đây: Nếu biết áp dụng những phương pháp đúng đắn, bạn sẽ nhanh chóng vượt qua được những thử thách hiện tại, “hô biến” những ngày tháng tuổi teen đầy thử thách thành giai đoạn thành công rực rỡ trong học tập, gia đình và cuộc sống.

Bạn có muốn mình?

• Cân bằng giữa học tập, vui chơi và gia đình một cách hiệu quả?
• Nằm trong tốp học sinh giỏi nhất trường?
• Biết cách biến cha mẹ thành đồng minh?
• Hòa thuận với anh chị em trong gia đình?
• Tự tạo động lực cho bản thân bất cứ khi nào bạn cảm thấy lười biếng?
• Kết bạn dễ dàng và được nhiều người trong trường biết đến?
• Tự tin đối mặt với bất kỳ thử thách nào trong cuộc sống?
• Đưa ra những quyết định khôn ngoan?

Những mong muốn trên nghe có vẻ “khó nhằn” nhưng thật ra lại cực kỳ đơn giản khi bạn có trong tay quyển sách “Bí quyết thành công dành cho tuổi teen” của hai tác giả nổi tiếng Adam Khoo và Gary Lee.

Tiếp nối những phương pháp học tập đã được chứng minh hiệu quả trong “Tôi tài giỏi, Bạn cũng thế!” - quyển sách lập kỷ lục xuất bản với hơn 200.000 bản in được bán ra và được xem là hiện tượng giáo dục tại Việt Nam năm 2009 - 2011, “Bí quyết thành công dành cho tuổi teen” tập trung vào những khía cạnh quan trọng khác của giới trẻ như: cách hòa hợp với cha mẹ, kết thân với những người bạn tốt, yêu thương bản thân,… giúp bạn tạo nền tảng vững chắc trong mọi lĩnh vực.

Những bí quyết thú vị và dễ áp dụng trong “Bí quyết thành công dành cho tuổi teen” không những sẽ khiến cho cuộc sống của bạn trở nên dễ dàng hơn, mà còn tạo điều kiện cho bạn gặt hái được những thành quả vượt bậc trên bất cứ con đường nào mà bạn lựa chọn.

Hãy làm cho những năm tháng tuổi teen của mình không chỉ là những năm tháng đẹp nhất mà còn là những năm tháng thành công nữa, bạn nhé!

Bạn đã sẵn sàng làm nên ĐIỀU KỲ DIỆU cho tuổi teen của mình chưa?

Sách Bản Quyền 

Châu Á Group

Website: www.ChauA.vn

Card Online: www.NguyenVanHoa.tk

Facebook: www.Facebook.com/ChauAGroup

Youtube:   www.Youtube.com/ChauADesign